財務(wù)管理是企業(yè)的命脈，然而面對市場的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略必將作出調(diào)整，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)明顯已經(jīng)不再適合，應該重新制定和公司發(fā)展相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的要素： 1、與經(jīng)濟周期相適應：財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相匹配。經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，減少對財務(wù)活動的影響。 2、財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應：企業(yè)在不同的階段應該制定對應的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容，不能一概而論，企業(yè)應當分析所處的發(fā)展階段，采取相應的財務(wù)戰(zhàn)略。 3、財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應：企業(yè)經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長、精細化增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應這種轉(zhuǎn)變，財務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調(diào)整。 登尼特商業(yè)運營中心提供：國內(nèi)外財稅籌劃、香港稅務(wù)籌劃、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方案、財務(wù)盡職調(diào)查、企業(yè)財稅顧問等服務(wù)。 登尼特分點：香港、馬來西亞、北京、上海、廣州、深圳、南昌、義烏、成都、廈門、泉州、東莞、?？?、霍爾果斯