銀彈谷：數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程是怎樣的？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程是怎樣的？網(wǎng)上對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程各種說法都有，銀彈谷表示無論怎么說，都是以圍繞三個基點來進行，就是：在線化、數(shù)據(jù)化、智能化，大方向有了，那么要將其轉(zhuǎn)變落實到具體工作中才是關(guān)鍵，那么銀彈谷整理了五大步驟，如下： 1、確定平臺。 以主營業(yè)務(wù)為主，確定構(gòu)建能發(fā)揮自己優(yōu)勢和業(yè)務(wù)的數(shù)字化平臺，這個平臺涵蓋數(shù)據(jù)、知識、流程及溝通等功能，內(nèi)能整合企業(yè)數(shù)據(jù)，外能探索市場需求的二合一數(shù)字化平臺。 2、數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)變 過去是業(yè)務(wù)決定數(shù)據(jù)，現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)據(jù)決定業(yè)務(wù)，通過企業(yè)數(shù)據(jù)精挑細選，這些提煉后的數(shù)據(jù)可以為你的業(yè)務(wù)和服務(wù)與眾不同。 同時要養(yǎng)成分析數(shù)據(jù)的習慣，數(shù)字化平臺可以整理和豐富企業(yè)的數(shù)據(jù)，通過優(yōu)化大數(shù)據(jù)以實現(xiàn)完全有效的數(shù)字轉(zhuǎn)換。 3、改革業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 確定主營業(yè)務(wù)后，要在企業(yè)每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立與數(shù)字化相對應(yīng)的架構(gòu)，以使企業(yè)未來狀態(tài)能更好的鏈接數(shù)字化。 4、員工轉(zhuǎn)變 記住：員工才是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。只有不斷滿足員工業(yè)務(wù)需求的工具，利用數(shù)字化AI來分析業(yè)務(wù)的差距，設(shè)計個性化學習計劃，推動員工學習新動力，為企業(yè)提供數(shù)字化人才。 5、信任提升 數(shù)字化是屬于全民參與，在數(shù)字經(jīng)濟下，如果企業(yè)無法保障交易安全，給予客戶在線交易信心，那么可以說企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是失敗的。企業(yè)必須給予客戶信任點，并在確保不限制客戶參與的情況下對交易進行強有力的認證。 銀彈谷表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程的五大步驟應(yīng)該在所有業(yè)務(wù)模型中實施，確保企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型能順利實施，并能在數(shù)字經(jīng)濟中獲得更多的發(fā)展驅(qū)動力。

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