薪酬管理體系搭建服務報價 服務說明:通過崗位價值的相對排序,綜合考慮外部市場薪酬因素、內部公平薪酬因素、員工自我激勵因素,設計企業(yè)具有競爭力的薪酬體系。 服務價值
制度體系建設 服務說明: 根據公司目前的組織規(guī)模、業(yè)務流程和管理流程,結合各種實際發(fā)生的問題案例,完善人力資源各項管理制度、流程、表單,明確制度間的關聯(lián)關系。 服
組織管理優(yōu)化 服務說明: 結合公司戰(zhàn)略轉型與業(yè)務發(fā)展的需要,進行組織架構設計優(yōu)化,清晰界定從集團到分子公司各部門的定位與管理職責邊界,并對關鍵崗位進行梳理和設計,建立相適應的
薪酬管理體系搭建 服務說明:通過崗位價值的相對排序,綜合考慮外部市場薪酬因素、內部公平薪酬因素、員工自我激勵因素,設計企業(yè)具有競爭力的薪酬體系。 服務價值: &n
人力資源規(guī)劃 服務內容: 1、人力資源中長期規(guī)劃:人力資源規(guī)劃,是在分析企業(yè)總體戰(zhàn)略與經營目標的基礎上,從人才隊伍規(guī)劃、人力資源管理規(guī)劃以及與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的
定制化服務服務內容: 1、仲裁案件: 推薦低于市場價格的專業(yè)律師團隊承接受理勞動案件。 2、員工心智:《企業(yè)員工心智建設解決
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